Defect of eigenaardigheid

De cultuur van zelfacceptatie maakt van elk gebrek graag een verborgen deugd. Die formule is prettig, maar staat er soms aan in de weg dat je een echt defect erkent en beslist of reparatie nodig is.

Sommige eigenschappen hangen inderdaad van de context af. Traagheid kan zorgvuldigheid betekenen. Koppigheid standvastigheid. Gevoeligheid het vermogen kleine veranderingen op te merken. Weinig behoefte aan gezelschap het vermogen lang alleen te werken.

Andere gebreken blijven gebreken: wreedheid, onbetrouwbaarheid, de gewoonte verantwoordelijkheid door te schuiven. Die moet je niet in een felle kleur verven en tot onderdeel van het ontwerp uitroepen.

Verdeel eigenschappen in vier groepen:

• de moeite waard om te herstellen;
• de moeite waard om te compenseren;
• de moeite waard om te aanvaarden;
• om te zetten in een voordeel.

Een scheve leiding in een interieur wordt soms een expressief detail. Een lekkende leiding vraagt reparatie, hoeveel spotjes je er ook op richt.

Onvolmaaktheid aanvaarden betekent niet afzien van verandering, maar een eind maken aan de oorlog om een onbereikbare foutloosheid. Een mens houdt altijd beperkingen, eigenaardigheden en gebieden waarin hij minder overtuigend oogt dan hij van plan was.

Mensen vertrouwen inderdaad makkelijker een levend mens dan een perfect gepolijst oppervlak. Maar opzettelijke slordigheid wordt ook snel een genre van zelfpresentatie. Onvolmaaktheid hoeft geen merk te zijn. Het is genoeg als ze geen vonnis is.

De populairste herverpakking is „ik ben nu eenmaal recht voor zijn raap”. Soms betekent dat werkelijk dat iemand een onaangename waarheid uitspreekt wanneer die nuttig is en de gevolgen ervan op zich neemt. Vaker dat hij het prettig vindt onaangename dingen te zeggen terwijl de gevolgen bij de ander belanden. Om ze te onderscheiden helpt een toets op selectiviteit: wordt die rechtstreeksheid ook toegepast op wie hoger in rang staat, of houdt ze precies bij die grens op. Het tweede veelvoorkomende geval is „zo ben ik nu eenmaal, ik kan niet plannen”: die formulering verklaart onveranderlijk wat gewoonlijk met een agenda en een herinnering wordt opgelost.

Het sorteren in vier bakken werkt zolang de eerste ook gebruikt wordt. Als bij iemand alles in „aanvaarden” en „omzetten in een voordeel” belandt, is dat geen zelfacceptatie maar een gesloten loket.