Category: Leiderschap — 52
Plannen is – gokken.
Alleen als je geen helderziende bent, is langetermijnplanning voor jou een genre van fantasy. In werkelijkheid zijn er gewoon te veel factoren die we niet kunnen voorzien: de staat van…
Beheer · Leiderschap · Motivatie
“De laatste ‘Chinese’ waarschuwing”, als een instrument voor motivatie.
Geval 1 Onlangs heeft de salesdirecteur van een bekende onderneming aan enkele regionale directeuren aangekondigd dat als ze hun verkooppositie niet voor 1 mei verbeteren, ze ontslagen zullen worden.Aan de…
100 dingen die ik zal doen als ik de Donkere Heer word
Peter Ansprach “The Top 100 Things I’d Do If I Ever Became An Evil Overlord” Origin: http://minievil.eviloverlord.com/lists/overlord.html vertaling Michail Versjkov (mikhail.vershkov@ru.arthurandersen.com) Een slechterik zijn is geen slechte keuze voor een…
Over veranderingen in de organisatie
In elke organisatie is er altijd een reden om iets te veranderen. Als we de leidinggevende van een bedrijf vragen of hij tevreden is met zijn verkoopcijfers, zal hij zeggen…
Over de juiste doelen in het leven
Iedereen van ons is ongetwijfeld meerdere keren in e-mailnieuwsbrieven oproepen tegengekomen om trainingen over “persoonlijke groei” of “hoe succesvol te worden” bij te wonen.Veel mensen maken zich zorgen over of…
Hoe om te gaan met angst
Zoals Mao Zedong zei (tenminste, deze uitspraak wordt aan hem toegeschreven): Om te zwemmen moet je zwemmen.Ik zal een advies geven dat, zoals het lijkt, volkomen voor de hand liggend…
Mensen die komen
Een van de geheimen van succesvol teammanagement is het selecteren van de juiste medewerkers. Als een leidinggevende klaagt dat “de mensen zo zijn”, dan is dat in de eerste plaats…
Over managementstijlen
Een snelle, hoewel niet voor de hand liggende, antwoord is als volgt: Er zijn maar twee managementstijlen: de juiste en de verkeerde. Daarbij heeft de juiste managementstijl geen naam, terwijl…
Hiërarchie in de kudde
De hiërarchie speelt helemaal geen rol in het managen van mensen. De lokale Alpha hoeft niet de baas van het bedrijf te zijn. Sterker nog, het is waarschijnlijk dat hij…
“Waarom” in management
— Heb ik je gezegd om dit rapport te maken?— Ja..— Heb je het gedaan?— Nee.— Waarom? Stop.. Waarom zou je deze vraag aan je ondergeschikte stellen? Wil je het…
Eeuwige strijd
We zijn allemaal opgevoed met films die de strijd verheerlijken. In de USSR werden we opgevoed met “Hoe de staal werd gehard”, tijdens de perestrojka nam Rambo het stokje over,…
Beheer · Leiderschap · Motivatie
Ze zijn als kinderen!
In de pedagogiek bestaat er een opvatting dat een kind dat zich slecht gedraagt, zich verkeerd gedraagt en voortdurend in de problemen komt, in werkelijkheid niet wil storen, maar aandacht…
Leiderschap · Marketing · Verkopen
Bron van het probleem en de oplossing
Stel je voor dat je met een probleem wordt geconfronteerd. Je bekijkt het probleem en begint ermee te worstelen. Je bedenkt maatregelen om het aan te pakken, verzint strategieën en…
Koploze haan
Als je ooit hebt gezien hoe een haan zich gedraagt nadat zijn kop is afgehakt, dan kun je je heel goed voorstellen hoe een manager zich gedraagt, en niet een…
De kameel heeft twee bulten, omdat het leven…
Wilt u snel begrijpen of u met een leider te maken heeft? Vraag hem dan wat het leven voor hem betekent. Als het leven — strijd , dan is dit…
Illusie van controle
OOGWAY: My old friend, the panda will never fulfill his destiny, nor you yours, until you let go of the illusion of control.SHIFU: Illusion?OOGWAY: Yeah. Look at this tree, Shifu. I cannot make it blossom when…
Bevelen of gehoorzamen?
Bij ons is het gebruikelijk om te denken dat commanderen en ondergeschiktheid elkaar uitsluiten. Degene die commandeert, is niet ondergeschikt, en degene die ondergeschikt is, commandeert niet. Vaak kom je…
Hoe maak je het nog erger?
Niemand beseft dat in de meeste gevallen de communicatie tussen een leidinggevende en een werknemer, de communicatie zelf nooit leidt tot een verbetering van de relatie tussen deze mensen. Zelfs…
Kenmerk van domheid
Voor mij is het al lang een goede indicator van de domheid en beperktheid van een persoon dat hij een mening heeft waarvoor hij bereid is te vechten en die…
De rol van de manager
Welke rol zou u moeten hebben?Om te beginnen moeten we het belangrijkste principe begrijpen, dat elke persoon wordt geleid door bepaalde paren van krachten die hem in de ene of…