Аспекты рекрутинга

  Помогал одному человеку рекрутировать продавца. Человек — профи в рекрутинге — не мне ему советы давать, однако, мы столкнулись с интересной дилеммой. Брать нужно было молодого человека, без опыта, готового работать ради роста, а не ради зарплаты.

Интервью. Мне понравился, коллеге — нет. Причём по одной и той же причине: Нет стержня, нет взрослости.

• Мне понравилось, что парень, при этом толковый и впитывающий и из него можно вылепить что угодно, в том числе и продавца,   за короткий срок.
• Коллеге не понравилось, что он не лидер и не  сможет  вести клиентов за собой. Что у него не сформировавшиеся взгляды и нет уверенности в своих силах.

Как для меня — обе точки зрения одинаково верны и одинаково имеют право на жизнь.  Проверить, «лепится ли» можно только взяв на работу. А рисковать, беря «тряпку», не хочется.   Но где можно взять «человека со стержнем» за 3000 гривен в месяц?   Если таки возьмём — я предложил коллеге сыграть в «Пигмалиона» и направить пацана на путь истинный. Если нет — вы не узнаете, мог ли быть я прав.