Хороша робота

Хорошу роботу важко визначити однією ознакою.

Річард Гекман і Грег Олдгем пов’язували внутрішню мотивацію не з одною «улюбленою справою», а з устроєм роботи: різноманітністю навичок, цілісністю задачі, її значущістю, автономією і зворотним зв’язком. Пізніше Адам Ґрант у польовому експерименті показав, що контакт із людьми, яким робота реально допомагала, здатний підвищити наполегливість і результат співробітників.

Сенс тут не видається урочистим формулюванням місії. Він стає переконливішим, коли працівник бачить цілу задачу, розуміє наслідки і має достатньо самостійності, щоб вважати результат частково своїм.

Висока зарплата не компенсує все. Цікава задача не скасовує поганого керівництва. Суспільна користь не дає права експлуатувати співробітників. Зручний графік може супроводжуватися професійним глухим кутом.

Варто оцінювати кілька осей:

• достатність оплати;
• зміст задач;
• якість керівництва;
• автономію;
• розвиток;
• стабільність;
• навантаження;
• людей;
• суспільний ефект;
• сумісність із рештою життя.

Ідеального поєднання, імовірно, не буде. Тоді треба визначити, які вади прийнятні зараз.

На початку кар’єри людина може обміняти частину доходу на навчання. Після народження дитини — частину амбіцій на передбачуваний графік. Пізніше — стабільність на автономію.

Це не непослідовність. Змінюється задача.

Хороша робота не зобов’язана бути улюбленою. Достатньо, щоб вона була: чесною, посильною, достатньо оплачуваною, не руйнівною і сумісною з важливою частиною життя.

Усе понад це — серйозна перевага.

Якщо робота забирає здоров’я, гідність і можливість піти, висока зарплата перетворюється на компенсацію за поступово проданий вихід.

Осі перевіряються обміном між собою, а не окремо. Пропозиція із зарплатою на третину вище за ринок зазвичай означає, що помітно гірше щось інше: графік, керівник, галузь або строк життя самої посади. Це не обов’язково погана угода, іноді саме такий обмін зараз і потрібен. Погано, коли людина не знає, що саме продала, і через рік пояснює втому власною слабкістю, а не умовами, на які погодилася сама.

Корисно називати обмін уголос у момент виходу на роботу. Записане одного разу «я міняю ось це на ось це і на такий строк» пізніше позбавляє довгих розмов із собою про характер.